ОБЩИНСКИ РАДИОФОРУМ
Съвместна рубрика на Фондацията за реформа в местното самоуправление и
Програма Хоризонт на Българското национално радио
26 октомври 2006 г., четвъртък, 11.00 12.00 часа
на тема:
ИМА ЛИ МЯСТО ЗА ТВОРЧЕСТВО В РАБОТАТА НА ОБЩИНИТЕ?
Или
Годишната награда на ФРМС Община новатор
ВОДЕЩАТА САВЕЛИНА САВОВА: Вие сте с Хоризонт , аз съм Савелина Савова, до 12 по Хоризонт следва Общинският радиофорум - съвместна инициатива на Българското национално радио и Фондацията за реформа в местното самоуправление. Днес ви предлагаме една поредица от срещи, обединени от идеята Има ли място за творчество в работата на Общините? . Иначе казано, ще проследим какво ще ни разкажат хората, които доста са се трудили за годишната награда на Фондацията за реформа в местното самоуправление Община-новатор . Логично е присъствието, в тази наша среща, на кметове на Общини, отличени в този годишен конкурс и спечелили наградата. Кои са те? ще научите след малко. Преди това, да ви кажа, че гост в студиото ни е Росица Райчева от Фондацията за рлеформа в местното самоуправление. Здравейте!
РОСИЦА РАЙЧЕВА: Добър ден!
САВЕЛИНА САВОВА: Тук сте, за да ни разкажете и Вие повече за тази годишна награда, за да разговаряме заедно с кметовете, които, очевидно, даста са се старали, за да спечелят тази награда. Но, преди това, доколкото разбирам, за да бъдем полезни на нашите слушатели, трябва да ги поканите на още нещо...
РОСИЦА РАЙЧЕВА: Първо бих искала да използвам възможността да направя един анонс за събитие, което ще се случи днес, в 15 часа и да поканя колегите журналисти, които проявяват интерес, да присъстват на него.
Става дума за подписване на договор между шест общини, Швейцарската агенция за развитие и сътрудничество, Министерство на културата и по-специално Национален фонд Култура за изработване на регионални стратегии за превръщане на културно-историческото наследство във фактор за развитие на регионите. Това е толкова актуалната тема за междуобщинското сътрудничество и тази фаза на програмата е продължение на вече пилотната, реализирана в Родопите и в Силистренско. Става дума за три двойки общини. Това са общините Маджарово - Ивайловград, Котел - Елена и Монтана - Чипровци. И днес, от 15 часа, в хотел Кристъл палас , до Софийския университет, на подписването на тези официални договори за дългосрочно сътрудничество, ще присъства Негово Превъзходителство господин Томас Фелер, осланик на К Швейцария, господин Хайнц Кауфман, директор за България на Швейцарската агенция за развитие и сътрудничество, министърът на културата, изпълнителният директор на Национален фонд Култура , както, разбира се и кметовете на шестте общини, представители на швейцарската фондация Pro Helvetia, и Гинка Капитанова - изпълнителен директор на Фондацията за реформа в местното самоуправление. Бих искала да поканя всички колеги, които проявяват интерес, да участват в това събитие.
САВЕЛИНА САВОВА: Вероятно по-нататък в нашите традиционни срещи в Общинския радиофорум ще говорим и за това, но сега поводът за разговора през следващите минути е новаторството в местното самоуправление. През 1998 година Фондацията за реформа в местното самоуправление започва реализацията на проект Иновационни практики на българските общини", с финансовата подкрепа на Институт Отворено общество - Будапеща и Американската агенция за международно развитие. От 2001-а година Фондацията провежда тематични конкурси и връчва тематични награди за иновационни практики в различни категории, а от 2002-а година се връчва и годишна награда Община новатор в рамките на Национален конкурс и отличава онези български общини, които се доказват като безспорни новатори през последната една година и широко споделят иновационните си постижения.
РОСИЦА РАЙЧЕВА: Да, така е. Всъщност, когато започвахме преди девет години, ние самите не бяхме съвсем сигурни дали ще успеем да мотивираме хората от общините да споделят онова, което са направили, защото вероятно сте забелязали, че нашият конкурс не е само по отношение на това общините да работят добре и новаторски, но и да пишат за това, което са направили, и да го споделят със своите колеги. Убедени сме и годините го доказаха, че обмяната на практики, ученето от колеги за колеги е една от най-ефективните форми за бързо напредване. Защото, колкото и да са различни и специфични общините в България, все пак има неща, които са подобни, сходни и страшно много помага на експертите от общините, когато разберат, че техни колеги в други общини са решили проблемите по един или друг начин и това им дава допълнителен стимул. Затова ние страшно много държим на това обучение на колеги от колеги, което е с изключително практическа насоченост и спестява много време и усилия.
Създава се и добра атмосфера за сътрудничество между експертите в общините. За тези девет години, всъщност, можем да кажем, че бяха създадени мрежи от иноватори, ако решим да използваме гръмката дума, но това са, всъщност, мрежи от хора, които работят в сходни области. В някои случаи дори тези мрежи бяха инстутиционализирани, както например беше създадена Асоциация на секретарите на общините, Асоциация на специалистите по комуникации в общините. Ние сме доволни, че с работата си сме допринесли за това.
САВЕЛИНА САВОВА: Добре, за да избегнем скептичната усмивка на някой, който би казал: наистина, гръмко е иновационни практики, изобретателни ли са кметовете и техните сътрудници, общините? Изобретателни ли са? Имат ли наистина стимул да мислят по-творчески?
РОСИЦА РАЙЧЕВА: Категорично да. Ежедневието ги кара да мислят по-творчески, защото, знаете, че беден човек - жив дявол Може би един от основните стимули за намиране на нови пътища са и затрудненията, които срещат ежедневно в работата си специалистите в общините и, от друга страна желанието да се предоставят все по-качествени услуги и да се разработват все по-успешни проекти, които да могат да бъдат защитени пред донори като програмите ФАР и др., непрекъснато ги тласка да намират нови решения. Дори когато взимаш пример и да се опитваш да репликираш, реализиран проект в друга част на България, когато го съобразяваш с местните характеристики и специфики, в крайна сметка се налага да приложиш и ново творческо начало.
САВЕЛИНА САВОВА: Тези годишни награди вече са факт. След малко ще разговаряме и с носителите на отличията, но преди това - ако трябва да запалите, за ново участие, други общини, други кметове, как бихте ги стимулирали?
РОСИЦА РАЙЧЕВА: Все пак, искам да се върна, още за секунда към критериите, какви са критериите за иновационни практики и да разкажа малко как изглежда една иновационна практика. Иновационната практика се представя в много сбит, сгъстен вид. Когато се издава в хартиен вид, тя заема буквално мястото на една страничка А-4 и е разделена на няколко сектора. Първо, разбира се, е името на практиката, организацията, която я изпълнява и резюме. Така че, ако човек прочете резюмето и види, че тази практика не го интересува, той просто няма да чете практиката по-нататък, но ако го интересува, след това може да прочете причините, които са довели до търсенето на решение в дадена област, проблемите, които се решават, след това стъпките на самата практика и най-накрая - конкретните резултати и адреса на човека от дадената община, който е писал практиката и с когото може всеки да се свърже, ако иска да получи повече подробности.
САВЕЛИНА САВОВА: Значи е важно как е описана
РОСИЦА РАЙЧЕВА: Да, да. Всичко трябва да е много делово, за хора, които нямат време. И критериите, за да участват практики в нашия национален конкурс: иновативност, резултатите и тяхната устойчивост, приложимост - доколко тази практика може да бъде приложена и в други общини и - особено напоследък - много се налага и критерият партньорство доколко при прилагането на практиката е осъществено партньорство с НПО, бизнес, граждани Много често подават практики за нашата база- банни местни неправителствени организации, тогава пък е важно партньорството с местната власт.
Освен в хартиен вариант, ние разпространяваме практиките и в нашата, всъщност основна база-данни - тя се намира в нашата уеб-страница: www.flgr.bg . Практиките са разделени на 16 категории, които не са избрани случайно. Още в началото, когато започвахме проекта, проведохме няколко фокус-групи с кметове, които определиха кои са основните сфери на работа на общинските администрации. Това са примерно: социални дейности, младежки инициативи, управленски практики и така нататък. Като само веднъж, преди три години, ние преразгледахме тази категоризация и нанесохме някои дребни промени. Но в нашата база-данни могат да се намерят на български и в резюме на английски език тези практики. Като в електронния седмичник, който пускаме всяка седмица до над 4500 абоната, имаме и рубрика Иновационна практика на седмицата , където се появява практика, която е била най-често номинирана през последната седмица от посетители на нашия сайт, като условието е, че от един компютър може да се гласува само един път. И примерно до сега, тази година, имаме над 800 хиляди уникални посещения на сайта, от които над 10% са в страницата Иновационни практики
САВЕЛИНА САВОВА: Значи имате и обратната връзка
РОСИЦА РАЙЧЕВА: Да. Което значи, че при над 80 хиляди уникални посещения, при положение, че в България работят малко над 20 хиляди души в местната администрация, в местната власт, вярваме, че това е много широко разпространяване на резултатите на работата на общините.
Тази година за конкурса, постъпиха около 160 практики, от които бяха одобрени съласно критериите 131.
САВЕЛИНА САВОВА: За тях ще стане дума след малко
САВЕЛИНА САВОВА: Казахме вече, че за участие в Националния конкурс са постъпили 160 такива проекти и са одобрени 131 иновационни практики от 49 общини. Ето сега, тук е мястото да чуем онова, което разказа Митко Андонов, кмет на Община Стралджа, заела Първото място в конкурса.
РОСИЦА РАЙЧЕВА: Да, те спечелиха титлата Община новатор за 2006-та година с 25 иновационни практики, които участват в конкурса.
САВЕЛИНА САВОВА: Нека да чуем какво разказва Митко Андонов
МИТКО АНДОНОВ: Стралджа тази година спечели Първата награда от ФРМС за иновационни практики и стана Община новатор , за което всички се гордеем. Най-интересните нови практики, реализирани в нашата община, са: Вълшебствата от раклата на баба , където събрахме над 100 експоната за първата музейна етнографска сбирка в Стралджа; Граждански мониторинг върху река Мараш и река Мучурица , които се замърсяваха от съседни предприятия и държавните органи съвместно с гражданите контролираха в продължение на година; направихме площадки за компостиране на отпадъци. Най-интересна е, според мен, обаче, практиката за откритата приемна на кмета, която направихме в сайта, във форума - в него се включиха всички граждани на общината, извън общината, дори от чужбина. В този форум коментираме проблемите на града и общината, вижданията за развитието, предложения, също така и наши допуснати пропуски и грешки, които правим в работата си. И има много добри практики в Дома за възрастни в Маленово. Направихме една фитнес зала, участваха в много състезания хора с увреждания, печелеха награди
АНИ КОСТОВА: Трудно или лесно се работи в посока на новаторски идеи?
МИТКО АНДОНОВ: По новаторски идеи се работи трудно, но когато имаш един колектив, който е мобилизиран да работи в екип, което не става лесно, и много усилия ми коства това, лично на мен От тук излизат и идеите, и този форум, който ви казах като открита приемна на кмета създава възможност за по-пряко контактуване с гражданите на общината и от тук, именно, идват и новаторските идеи, които обличаме в това полезно състезание, което организира ФРМС. Тъй като ние ежедневно, не само нашата община, всички общини работят ежедневно с новости, но в момента това състезание ни дава възможност да ги облечем в някаква форма и да ги представим като нови идеи
АНИ КОСТОВА: Как мотивирате Вашите служители?
МИТКО АНДОНОВ: Мотивирам ги преди всичко с разговори, с климата, който съм създал. Когато имаме желание да направим нещо добро за общината, това се случва. Основната мотивация е и доверието, което имам към служителите. Създал съм им възможност да проявяват сами инициатива. И оттук, може би, идват и толкова много практики, които са ни одобрили във ФРМС.
САВЕЛИНА САВОВА: Ани Костова ни срещна с кмета на общината първенец, Община-Стралджа, Митко Андонов.
Добър ден сега казвам на Станислав Благов, той е кмет на Община Свищов. Община Свищов заема Второто място, с годишен принос от 11 иновационни практики. Най-любопитните от тях? Здравейте!
СТАНИСЛАВ БЛАГОВ: Добър ден! Много се радвам, че Община Стралджа тази година беше шампион, беше обявена за Община-новатор и искрени поздравления към моя колега - кмета на Община Стралджа. Наистина сме много радостни, че тази награда на Фондацията за реформа в местно самоуправление вече е традиция в България, традиция за местните органи на самоуправление.
Аз имам честта да бъда кмет на една община, която в рамките на изданията на тази награда, почти всяка година, на практика всяка година е отличена с призово място. Тази година ние заемаме Второ място и това за нас е изключителна чест, чест е за всички работещи в общинската администрация и за общината като цяло, чест е и за Общинския съвет. Най-значимите практики в тазгодишното издание бяха: изграждането на една открита сцена на най-високото, най-хубавото място, може би, на град Свищов - местността Чуката, популярно в Свищов, където проведохме Балкански хоров фестивал с участието на седем хора от пет държави; Ново техническо решение на площадното пространство пред емблематичната за нашия град църква Света Троица , нещо, което е в полза не на общината като самоцел, а е в полза на гражданското общество в нашата община.
Изключително съм доволен за тази награда, за това призово място, което ние взехме в тазгодишното издание на Община новатор .
САВЕЛИНА САВОВА: Имат популярност тези практики сред хората, така ли е?
СТАНИСЛАВ БЛАГТОВ: Община Свищов е доста амбициозна и има своето самочувствие, свързано с традиции, с настояще и, предполагам, и в бъдеще ще има отзвук тази награда в общината. Нещо повече, тази година Община Свищов беше удостоена и с международната награда от Канада, награда от ООН, за новаторска практика и това ни дава основание за самочувствие, за все повече амбиции в тази насока. Защото в две посоки, мисля, е стимулът на Фондацията за реформа в местно самоуправление за учредяването на тази награда. От една страна, да се стремим към иновационни практики, към новаторски поглед, а от друга страна - и с възможност за солидарност. Защото, на практика, солидарността в местните власти, в местните органи на самоуправление, е признак и на демокрация. Не може да преоткриваме топлата вода, когато тя, всъщност, вече е открита от някой от нашите колеги. И тази солидарност трябва да бъде проявявана ежечасно. Защото добро впечатление ми направиха думите на Росица когато каза, че сиромах човек е жив дявол . Ние нямаме самочувствието на сиромаси, ако това въобще може да бъде възможност за самочувствие, имаме стремеж да направим така, че местните органи на самоуправление да бъдат в полза на развитието на държавата, на развитието на България като цяло, в контекста на бъдещото присъединяване към европейското семейство, към Европейският съюз.
САВЕЛИНА САВОВА: Сиромах човек - жив новатор! Само накратко - имате самочувствие, че вече четири години във всички населени места в общината, се осъществява Програма за местни инициативи?
СТАНИСЛАВ БЛАГОВ: Така е. Действително, навсякъде в община Свищов, не само в административния център град Свищов, но и в 15-те населени места, ние създаваме възможност на кметовете на кметства да реализират свои малки, инвестиционни програми, нещо, което е в контекста на децентрализацията на местно ниво. Към това се стремят всички представители на местните органи на самоуправление. И между впрочем, при обсъждането тази година на Деня на Общината, позицията, която ние взехме, е, че децентрализацията наистина трябва да бъде осъществявана и по места, в общините. Да се дава възможност, да се дава доверие на кметовете на населените места, на общинските съвети да реализират своите възможности, своите идеи и да се постигне добра симбиоза работата между Общинският съвет и общинската администрация.
САВЕЛИНА САВОВА: Станислав Благов, кмет на Община Свищов.
Добър ден казвам сега на Стоян Бонев, кмет на Община Гурково, Третото място в наградите, за които говорим, с осем иновационни практики. Добър ден!
СТОЯН БОНЕВ: Добър ден!
САВЕЛИНА САВОВА: Доколкото знам, празнувате Деня на Гурково, така ли е?
СТОЯН БОНЕВ: Точно така!
САВЕЛИНА САВОВА: Честит празник, тогава!
СТОЯН БОНЕВ: Днес е особено радостен ден за жителите на Община Гурково и аз по този повод използвам случая да изкажа своята благодарност и признателност, уважение към всички жители на общината, към общинската администрация, които не щадят усилията си и с воля, упоритост и всеотдайност променяха и променят облика на нашите населени места в общината. Желая им от сърце много здраве, по случай празника и всичко най-добро
САВЕЛИНА САВОВА: И да бъдат новатори, за което говорим!
СТОЯН БОНЕВ: Фактът, че Община Гурково през 2006-та година спечели Трето място от Националния конкурс Община новатор , е особено голяма награда за жителите на общината, за общинската администрация, които положиха максимални усилия, за да се почувства общината и да намери своето място в национален мащаб. Добре е, че общината се забелязва и от страната - това показва, че общината е жива, работи, тук живеят много амбициозни хора, които отдават своят труд за разцвета и развитието на нашата община.
САВЕЛИНА САВОВА: Чухме от Вашите колеги, с няколко думи разказани, най-интересните за нашите слушатели практики. Вие дали бихте могли също да ни ги представите?
СТОЯН БОНЕВ: Разбира се! През 2006-та година, ние, по Програма на Швейцарската агенция за развитие и сътрудничество успяхме да завършим няколко амбициозни проекта, като по-характерните от тях бяха: реконструкция на градския стадион, построи се кът за отдих и туризъм в река Лазова -особено привлекателно място за нашите жители и гости на нашия град, които почиват близко до реката. Изгради се електронна библиотека в нашето основно училище; реконструира се основно физкултурният салон в училището, благоустрои се градският парк, реконструира се основно централният площад в село Конаре, училищният двор в село Паничерево Да обобщя: изключително много неща се направиха на територията на нашите населени места в общината.
САВЕЛИНА САВОВА: Благодаря ви! Стоян Бонев, кмет на Община Гурково, хубав празник, отново!
РОСИЦА РАЙЧЕВА: Бих желала да добавя, че Община Стралджа в края на септември 2006 г. спечели и наградата Златен ключ за най-добра уеб-страница от гледна точка на Закона за достъп до обществена информация. Като брой население, като мащаб Стралджа е сравнително малка община, и когато тя получава в два поредни месеца две такива награди, това означава, че хората там явно много сериозно работят и е въпрос явно на приоритети и на ръководството, и на общината.
От друга страна, наградата за която съвсем бегло спомена кметът на Свищов, ми се струва изключително важна. Тя се дава веднъж на две години в световен мащаб и се казва Инструментариум за гражданско участие . Община Свищов, която миналата година зае Първо място в нашия конкурс, а тази година е на Второ, през юни месец 2006-та година, получи тази награда на Третия световен форум на градовете, който се организира от Програма Хабитат на ООН. И тъй като господин Благов не можа да замине за Канада, за да получи наградата, от негово име, забележете, я получи г-н Деетман, първи вицепрезидент на Съвета на Европейските общини и региони и кмет на Хага. И да Ви кажа, когато човек влезе в тази страница на Toolkit for Citizen Participation - така се казва Инструментариум за гражданско участие - и види надписа Световната награда отива в България , това е страхотно усещане! А формулировката защо са дали тази награда на Свищов, беше, цитирам по памет, за най-вдъхновяващ пример за гражданско участие .
САВЕЛИНА САВОВА: Вие самата, обаче, споменахте, че не влагате нищо негативно в понятието малка община. Кои са, обаче, по-активни по-малките или по-големите общини и има ли изобщо значение големината на общината?
РОСИЦА РАЙЧЕВА: Специално за нашия конкурс няма никакво значение общината дали е голяма или малка, с какви ресурси разполага. Дори ако се разгледат практиките, които участват в тазгодишния конкурс, ще се види, че има огромни инфраструктурни проекти, или пък средни, или малки, до съвсем скромни проекти Примерно, в Община Стралджа най-любима ми е практиката Баба Марта в Община Стралджа , когато на 1-ви март една служителка от общинската администрация, облечена като баба Марта, стои на входа и дава на всички хора, които идват, по една мартеничка. Това е нещо, което никакви пари не струва, иска се само малко желание да покажеш на хората в общината, че ги обичаш, уважаваш и работиш за тях. За мен тази (знам, ще кажете, незначителна практика) страшно много означава, защото регистрира отвореност, внимание и всички неща, за които всички ние говорим, но за съжаление много рядко срещаме в ежедневния си живот. Така че, има от най-малки практики до мащабни реализирани проекти, но ние смятаме, че големината на общината и ресурсите, с които тя разполага по отношение за новаторството и творчеството не са от такова голямо значение. Имат значение, но за нас е важно именно творческото начало в тази иначе, човек би казал, скучна сфера...
САВЕЛИНА САВОВА: Очевидно, обаче, има общини, които са доста постоянни в участието си в конкурса?
РОСИЦА РАЙЧЕВА: Да, да. Определено, това явно е въпрос, както вече казах, на приоритети, въпрос на интерес, на желание човек да е в крачка. И аз, наистина, много се радвам, че тези общини съществуват и че заразяват с примера си все повече и другите.
САВЕЛИНА САВОВА: Ние може би забравихме да кажем, че през 2002-а година Силистра е Община новатор , през 2003-а Сливен, през 2004-а Добрич, през 2005 -а е Свищов и сега през 2006-а Стралджа.
РОСИЦА РАЙЧЕВА: Използвам случая да призова всички работещи в общините да продължат да пишат иновационни практики, защото и през следващата година и дори вече може да се каже, че тече следващият конкурс за Община новатор 2007 .
САВЕЛИНА САВОВА: Сега трябва да кажем няколко думи за отличието за практика, която най-пълно отговаря на критериите за иновационна практика. Тя е встрани от Първото, Второто и Третото място, но също е достойно отличие, така ли е?
РОСИЦА РАЙЧЕВА: Да, така е. И това е Община Шумен с тяхната практика за създаване на консултативен съвет за развитие на международното сътрудничество.
САВЕЛИНА САВОВА: Ето, това е повод, сега да поговорим с Веселин Златев, кмет на Община Шумен. Здравейте!
ВЕСЕЛИН ЗЛАТЕВ: Добър ден!
САВЕЛИНА САВОВА: Вие сте носители на това отличие. Чувствате ли се доволни от това състезание?
ВЕСЕЛИН ЗЛАТЕВ: Чувстваме се по-скоро поласкани от отличието на една подобна организация, каквато е Фондацията за реформа в местното самоуправление. Ние за първи път сме отличени тази година от ФРМС и искаме да благодарим за разбирането към чисто иновационния подход, който имаше Дирекция Евроинтеграция , когато готви този проект, а и към идеята, с която се стремим да разкрепостим общественото мислене, да махнем администрирането, често срещано в подобни случаи, при подобни партньорства - създаване на международни партньорства - и да въвлечем граждани, бизнес и, разбира се, администрация в целия този процес, да обединят усилията си.
САВЕЛИНА САВОВА: Ние, с Росица Райчева, тук си говорихме за това, че няма значение малка или голяма е общината. Ето, че във вашите идеи, във вашите проекти се работи за самочувствието на общината, за, да кажем, равнопоставеност със света. Така ли е?
ВЕСЕЛИН ЗЛАТЕВ: Точно така е. И аз се радвам, че това отличие ни беше връчено в навечерието и на приемането ни като държава в Европейския съюз, когато двустранните отношения между градовете и между общините ще бъдат една от основните предпоставки за доброто икономическо и социално развитие, европейското развитие на нашите градове и села. Така че фактът, че сме удостоени с тази награда означава, че нашите усилия са видени, оценени по подходящ начин и то навреме. Искам да заявя и нещо по-различно, което сякаш малко излиза от контекста на нашия разговор, но тази година Община Шумен получи и от другата мощна неправителствена организация - Националното сдружение на общините -. Първа награда Община реформатор . Така че, ние съчетаваме
САВЕЛИНА САВОВА: Иноватор и реформатор
ВЕСЕЛИН ЗЛАТЕВ: Точно така. За нас наградата е комплексна, тя идва от двете най-мощни, ползващи се с най-голямо обществено доверие неправителствени организации, които работят изключително професионално с местните власти. За нас това е една комплексна оценка - за усилията на Шумен и шуменци в тази област.
САВЕЛИНА САВОВА: Имате ли вече идеи за по-нататъшно участие в подобен конкурс?
ВЕСЕЛИН ЗЛАТЕВ: Разбира се, искам да кажа, че обикновено сивото ежедневие и дребните проблеми ни убиват и в решаването на този или онзи местен проблем, ние забравяме важното. А важното е наистина признанието, което получаваш, и, разбира се, иновационният и реформаторският подход. Имаме подобни идеи, разбира се, че имаме подобни идеи. Те са насочени към създаването на добра икономическа база, защото от тук нататък следват всички настройки, които шуменци ще искат да реализират. Започваме реализирането на един голям нов проект с изключително иновационен характер първият високо-технологичен парк за производи в цяла Източна Европа. Мисля, че ще има какво да покажем и какво да подскажем на неправителствения сектор и догодина, когато започне реализацията на този проект. Още повече, че той наистина е на значителна стойност. Занимаваме се и със злободневни, по-дребни неща...
САВЕЛИНА САВОВА: О, те, злободневните, са много важни Нали така?
ВЕСЕЛИН ЗЛАТЕВ: Вярно е, точно така е. В крайна сметка, те определят нашето ежедневие.
САВЕЛИНА САВОВА: И шуменци и всички хора от общините имат и злободневни проблеми, за които трябва да се работи. Благодаря Ви за това участие. Веселин Златев, кмет на Община Шумен, за отличието за практика, която най-пълно отговаря на критериите за иновационна практика. Така, представихме първенците. Останаха ли недоволни? Има ли недоволни?
РОСИЦА РАЙЧЕВА: Поне ние не сме информирани за това.
Аз искам да благодаря на кметовете, които казаха толкова хубави думи за нашата Фондация. Надявам се, че те и през следващата година ще бъдат активни в работата си и със своите съграждани, и в работата си с нас, че ще продължим да поддържаме такива добри партньорски взаимоотношения, които са страшно важни за нас, за успешните резултати от нашата работа.
Ние смятаме, че тази обмяна на иновационни практики е не само важна за връзките, комуникациите, за партньорството между общините, но и за различните нива на управление в България.
Също така, вярваме, че това гарантира приемствеността на работата на местните власти, защото всеки нов мандат може да се опре върху онова добро, което вече е направено и за което има информация.
И разбира се, не на последно място, сега става актуална темата за нови решения на проблеми, които могат да бъдат финансирани от Европейските фондове. Разчитаме, че нашата база-данни с иновационни практики предлага и такива решения
САВЕЛИНА САВОВА: И не на последно място това е важно и за самите хора, които живеят в тези общини - възможност да стане по-лесен денят им.
РОСИЦА РАЙЧЕВА: И накрая бих искала да благодаря на всички, които писаха иновационни практики през последната година, участваха в нашия конкурс, многото представители на общини, общински експерти, които попълват базата данни с такива иновационни практики, да им благодаря страшно много за това участие и да им кажа, че разчитаме и занапред да работим заедно.
САВЕЛИНА САВОВА: Росица Райчева от Фондацията за реформа в местното самоуправление.