Заместник кмет на Столична община
В каква степен през изминалите 5 години ФРМС успя да подпомогне изграждането на ефективно местно самоуправление в България?
Чрез своята дейност фрмс допринесе много за запознаването на кадрите , работещи в областта на местното самоуправление , с европейските норми в тази област. В периода след 1996 година фрмс организира множество семинари, курсове за квалификация и ежегодни срещи за партньори на фондацията - те допринесоха за усвояване и по-нататъшното прилагане на американския и холандския опит в местното самоуправление в България. За запознаването на опита на сащ пионерска роля изиграха американската агенция за международно развитие и лично г-н робърт мафин. Фрмс е един от инициаторите за създаването на националното сдружение на общините- организация, която безспорно има важно място в живота на общините у нас.
Какво спечелихте от патньорството с ФРМС?
Ако трябва да отговоря лично за себе си - чрез дейността на фондацията за реформа в местното самоуправление аз отблизо се запознах със законите и практиката на водещи западноевропейски страни, както и с опита на някои общини в сащ за работата, свързана с местното самоуправление. С помощта на специалисти от фрмс и водещи западни и американски експерти бяха подготвени и издадени помагала за хората, работещи в нашите общини. Създаден бе и консултантски център, към който всички могат да се обръщат за методологически и практическа помощ. Фрмс е един от катализиращите центрове за създаване на нови неправителствени организации в България, една от които е асоциацията на финансистите от публичния сектор. Ние, инициаторите и създателите на тази асоциация разчитаме на организационна, методическа и финансова подкрепа от страна на фрмс.
Как с една дума можете да определите ФРМС?
Пионер на проявите на гражданското общество в България.
Какво отличава ФРМС от останалите организации в същия сектор?
На първо място, фрмс работи основно в областта на местното самоуправление. Второ, фондацията е новатор в създаването на една неказионна стратегия, която доказа своята жизнеспособност.
Трето, фрмс успя да създаде около себе си обкръжение от сродни неправителствени организации за гражданско общество в България,синхронизира своята дейност с тези организации, без да налага своя стил в тяхното функциониране.
Какво очаквате от ФРМС в бъдеще?
Очаквам активна подкрепа за утвърждаването на дейността на асоциацията на финансистите от публичния сектор чрез бъдещи съвместни инициативи.
Как би могла фондацията да стане по-добра и ефективна организация - вашите препоръки?
Нейната дейност би могла да бъде още по-ефективна чрез по-активното съдействие, оказвано на сродни неправителствени институции. Фрмс би могла също още по-активно да лобира сред органите на законодателната и изпълнителната власт за реализиране на промени в нормативната уредба, доближаващи ни до нормите на европейския съюз и други демократични развити държави.