Дейвид Уодински, МАГУ

1. ФРМС успя да подпомогне процеса на подобряване на местното самоуправление в България чрез три основни дейности:

а) чрез своята проучвателна дейност ФРМС създаде ценна и обективна база данни, съдържаща информация относно управлението на местно ниво;

б) ФРМС предостави ефективна и полезна помощ на представителите на местните власти чрез насърчаване развитието на нестопанския сектор и прилагане на иновационни управленски методи, както и чрез осъществяването на програма Техническо побратимяване и програмите за малки грантове на НПО;

в) ФРМС се превърна в надежден и единен глас за реформата в местното самоуправление, насочен към всички отделни нива на властта и към гражданите на България.

2. МАГУ има удоволствието да работи с ФРМС от 1996 г., когато се роди идеята за програма Техническо побратимяване в България. На базата на институционално партньорство между МАГУ и ФРМС ръководните екипи от двете организации имаха възможността заедно да се развият и усъвършенстват. Ние обменяхме вътрешно-организационни управленски практики, публикации и комуникационни стратегии, пътища за постигане на равноправно партньорство, чрез които в еднаква степен получихме и дадохме безценен опит. Както ФРМС, така и МАГУ имат статут на неправителствени организации, работещи и предоставящи услуги в областта на местното самоуправление. Тази обща цел ни позволява да съсредоточим усилията си върху качеството на работата ни и да усъвършенстваме изпълнението на съвместните дейности, изграждайки стабилно партньорство.

3. Професионализъм.

4. ФРМС успя да се разграничи от останалите организации, работещи в същата област, основно чрез постигане на резултати на три конкретни нива:

а) развивайки своя уникален технически и управленски капацитет и подчинявайки го на нуждите на България и интегрирайки знанията на представители на местните власти от други страни;

б) подкрепяйки процеса на децентрализация на местно ниво;

в) превръщайки се във водач, който осъзнава своята важна роля в процеса на укрепване на местното самоуправление в югоизточна Европа.

5. Вярвам, че ФРМС ще продължава да израства професионално, като постоянно усъвършенства своите програми в основните области на дейността на организацията. Чрез съдействието, което ФРМС ще продължава да предлага на други развиващи се организации в България, ролята й в рамките на управленската структура в страната ще се утвърждава и расте.

6. ФРМС ще се нуждае от подкрепата както на местната, така и на централната власт в България. Тези власти трябва да използват предлаганите от ФРМС модели за постигане на консенсус от гледна точка на рационализиране и функционалност на местното самоуправление в България. Чрез този вид взаимодействие ФРМС ще има възможността да подобри качеството на предлаганите услуги и да проправя пътя, по който ще се осъществи истинската реформа в България.

7. Името ми е Дейвид Уодински, ръководител Европейски програми в Международната асоциация на градските управи. Работя съвместно с ФРМС по програма Техническо побратимяване от нейното начало през 1996 г. От 1995 г. насам съм ръководил програми, свързани с местното самоуправление в Словакия, Босна и Херцеговина, Унгария, Македония, Казахстан и Киргизстан. За мен е висока чест да допринеса за специалното издание на ФРМС по повод честването на нейната пета годишнина. Честит юбилей, ФРМС! Продължавайте да работите все така добре!