КОМУНИКАТОРИТЕ НА ОБЩИНИТЕ СЕ ОБЕДИНИХА

Както вече ви информирахме в брой 6, на 4 май т.г. в София се бе учредена Асоциация на специалистите по комуникации в общините (АСКО). 30-те учредители са специалисти по връзки с обществеността от 24 български общини, които успоредно с участието си в тематичен семинар на ФРМС се обединиха около идеята за създаването на своя професионална асоциация.

В този брой ви представяме членовете на Управителния съвет на АСКО и техните виждания за необходимостта от организацията, нейните приоритети в началото на дейността, стратегическите й партньори.

Цветина Божинова, началник на отдел Връзки с обществеността , Столична община, председател на УС на АСКО:

Смятам, че ползата от АСКО е много голяма, защото професионалният Пъблик рилейшънс, макар и относително нова за общините в България, е вече утвърдена професия в Европа, САЩ и по света. Местното самоуправление в България все повече се утвърждава и заедно с него - нашата професия. Основателите на АСКО и избраните Управителен и Контролен съвет трябва да направим всичко което е по силите ни, за да разберат всички наши колеги значението на организацията, както и това, че всеки един от нас поотделно и всички заедно имаме нужда от тази организация.

Залог за успешното учредяване на АСКО бе спонтанността, с която присъстващите на семинара пожелаха да създадат тази асоциация, макар и предварително да не бяха подготвени за това. За по-малко от два часа успяхме да направим това, което се мъчихме да направим над две години.

Приоритетна задача в началото на нашия път е да привлечем колкото се може повече членове за по-кратко време, така че до края на 2000-та година в АСКО да членуват по-голямата част от прес-аташетата на общини в България. Същевременно се стремим до края на годината да осъществим поне един собствен самостоятелен проект.

Стефан Бонев, началник сектор Експертно-техническо обслужване , Общински съвет - Пловдив, зам.-председател на УС на АСКО:

Действително бяхме направили доста опити за учредяване на такава организация. През миналия мандат бяхме стигнали почти до решаване на въпроса, но смятам, че проблемът беше чисто технологичен. Нито веднъж до сега не се бяхме събирали за повече от ден и половина. Последният път имахме достатъчно време заедно, възможност да свършим повече работа и да доведем усилията си до успешен финал. Желанието за такава наша организация и преди, и сега бе налице.

АСКО е една отворена организация и действително има нужда към нея да се приобщят членове от повече общини. Начинът за постигането на това е осъществяването на повече дейности, издигащи авторитета на професията Връзки с обществеността в местната власт, обучение, организиране на срещи за обмен на опит и идеи между членовете. Стратегически партньори на асоциацията са неправителствените организации като Фондацията за реформа в местното самоуправление. Факт е, че без ФРМС може би изобщо нямаше да се зароди идеята за създаване на АСКО. Наши основни партньори са и Инициатива Местно самоуправление и други сходни организации в сектора, с които вече имаме контакти и с които е необходимо да си сътрудничим: Национално сдружение на общините в Р България, Асоциация на секретарите на общини. Важен е контактът ни и с колегите от държавните институции и частния сектор.

Михаела Малеева, главен специалист Връзки с обществеността , Столична община, район Илинден , зам.-председател на УС на АСКО:

Много ценно е това, че вече сме едно семейство и можем да обменяме мисли, опит. Много добро впечатление ми направи плавният преход и смяната на специалистите между двата мандата. Получи се една приятелска атмосфера, атмосфера на доверие и безпроблемно общуване. Всички, които са в тази професия - и по-младите и опитните - носят нещо в себе си, за да работят тази работа. Винаги има какво да научим дори и от новите колеги. Хубаво е това общуване да продължи. Организацията ни се оформя преди всичко като професионална, като трябва да се опре на високата квалификация на членския състав, на задачите, които имаме като връзки с обществеността: да дадем на обществото онова, което му дължим, максимално и по всички възможни начини.

Невяна Малчева, началник отдел Връзки с обществеността , Община Русе, изпълнителен директор на АСКО:

Най-малката полза е, че обществото ще разбере нуждата и съответно ще повиши качеството на онези, от които се нуждае общественият контакт. За мен връзки с обществеността е един социален клапан на отношението между общините и това, което те правят за обществената практика и обществото като отделни групи, към които е насочена работата на общините. Най-важния приоритет на АСКО е да подготви високо ерудирани и наясно със своите задачи кадри. Желанието ми е всички колеги да съзнават себе си не само като жизнена необходимост, а като най-важната връзка в голямата комуникационна верига на общественото пространство.

Петя Велкова, главен специалист Връзки с обществеността , Община Пазарджик, член на УС на АСКО:

Мисля, че това сдружение може да бъде полезно преди всичко с обучението и обмена на опит, които ще организира, защото младите колеги в общините, независимо от това дали имат подходящото образование или не, винаги срещат трудности при започването на такава работа. Пожелавам на специалистите по връзки с обществеността в общините, които отскоро изпълняват тези функции, първо, да станат членове на асоциацията, защото това ще им бъде необходимо и много полезно в работата. Второ, да не се отчайват, да си помислят, че всички, които са започнали от тук, са минали по този стръмен път, и да дерзаят напред.

Диана Бебенова, главен специалист Международни програми , Община Силистра, член на УС на АСКО:

Ползата от асоциацията може да бъде измерена в две направления. Първо, полза имат самите участници или членове на асоциацията, тъй като те могат да обменят професионална информация помежду си, което води до тяхното по-устойчиво развитие като специалисти и комуникатори. Второто направление е ползата за самите общини. Когато за тях работят професионално ориентирани специалисти в областта на връзките с обществеността, самият имидж на общините ще бъде по-добър. Залог за устойчивостта ни като организация е развитието на самото местно самоуправление - все по-голяма е необходимостта общините да разработват програми за прозрачност. Това е необходимост, продиктувана от времето. Самите общински специалисти, веднъж получили професионални умения в тази област, спокойно могат да се реализират и в други области на местното самоуправление, така че и тук има елемент на устойчивост.

Не бих казала, че първият опит за такава асоциация беше неуспешен. Той беше необходим, за да израснем всички до съзнанието че е нужна подобна организация, която да ни подпомага. Вече всички стигнахме до идеята, че без самостоятелно регистрирана организация ние не бихме могли да се развиваме. Бих казала че в това отношение ни помогнаха и младите специалисти, новоназначени в общините, които със свежи сили подкрепиха идеята.

Стратегическите ни партньори са вече утвърдени организации като ФРМС, ИМС, НСОРБ, регионалните сдружения на общините. От друга страна, съвсем необходим партньор е Американската агенция за международно развитие.

Пламен Александров, управител на Общински информационен център, Община Свищов, член на УС на АСКО:

Както при всяка професионална организация, главната функция на АСКО е официално отстояване интересите на членовете пред различните власти и съвместно решаване на професионални проблеми. Не на последно място е и възможността за подпомагане на професионалното развитие на членовете. АСКО ще привлича нови членове чрез популяризиране на дейността си. Гаранция за устойчивостта на асоциацията във времето ще бъде успешното реализиране нейните цели.

Контролен съвет на АСКО:

1. Елка Неделчева, Община Разград

2. Таня Рангелова, Община Сливен

3. Надя Кирилова, Община Видин

4. Росица Иванова, Община Червен бряг

5. Татяна Димитрова, ФРМС