ст. н. с. д-р Гинка Чавдарова,

Изпълнителен директор, НСОРБ

1. В каква степен през изминалите 5 години ФРМС успя да подпомогне изграждането на ефективно местно самоуправление в България?

Имам сравнително пълни впечатления от дейността на ФРМС през целия този петгодишен период. Мисля, че Фондацията използва всички възможни форми на неправителствения сектор, за да подпомага изграждането и развитието на местното самоуправление. Известно е, че успехът на този процес в голяма степен се определя от множество други фактори, които са извън пряката сфера на дейност на неправителствените организации. За всички нас, които работим за българските общини, е от първостепенна важност да утвърдим разбирането, че демократичното общество е немислимо без местна власт, работеща в интерес и с подкрепата на своите граждани. С добре подготвените си форуми за обсъждане на възлови за общините проблеми, със своите разнообразни информационни издания, с обучаващите семинари и грантове за общински проекти ФРМС успешно въздейства върху различни елементи на обществената среда, от които зависи развитието на местното самоуправление. Иновационните практики, активизирането на гражданското участие и приобщаването на младите хора в живота на общините са все сфери на дейност, в които Фондацията постигна реални резултати.

2. Какво спечелихте вие от партньорството ви с ФРМС?

ФРМС беше една от организациите, които активно подпомогнаха учредяването на НСОРБ. Създадена година по-рано от НСОРБ, Фондацията натрупа познания, опит и международни контакти, които помагат на Сдружението да бъде глас на общините и да води диалог с централната власт. Съществуването на ФРМС ни дава сигурността, че не сме сами в усилията си да подпомагаме решаването на ключови проблеми на общинското развитие. Съвместната ни работа на един и същ общински пазар ни заставя да скачаме при високо вдигната летва, т. е. да бъдем по-взискателни към себе си, да прилагаме високи критерии по отношения на организацията, подходите и съдържанието на нашата дейност.

3. Как с една дума можете да определите ФРМС?

С една дума - Гинка! С повече - проекти, партньор, иновации.

4. Какво отличава ФРМС от останалите организации в същия сектор?

Основното различие е, че ФРМС не е членска организация. Останалите организации с членска маса (РАО, НСОРБ) са длъжни да отговарят на потребностите на своите членове. В този смисъл Фондацията има по-голяма свобода на действие. Това й позволява да работи гъвкаво, по дългосрочни и перспективни задачи, дори и по такива, които хората от практиката в ежедневната си борба за оцеляване не оценяват своевременно или просто нямат време да помислят за тях.

5. Какво очаквате от ФРМС в бъдеще?

Очаквам ФРМС да разшири своя капацитет за финансово и организационно подпомагане реализацията на общински проекти, както и да стимулира раждането на полезни идеи за такива проекти. Не по-маловажно е Фондацията да продължи своята дейност за изграждане на нова политическа култура и обществена нагласа за партньорство между всички нива на управление.

6. Как би могла Фондацията да стане по добра и ефективна организация - ваши препоръки?

Не обичам да правя препоръки, особено когато се отнася за друга организация. Считам, че ФРМС има изградени достатъчно надеждни механизми, за да може успешно да адаптира своята дейност в зависимост от променящите се условия в страната, в неправителствения сектор и най-вече в потребностите на общините.