Александър Михайлов

1. В каква степен през изминалите 5 години ФРМС успя да подпомогне изграждането на ефективно местно самоуправление в България?

Изминалите 5 години бяха трудни години за местното самоуправление както от гледна точка на промените в законодателството, така и с перманентните финансови проблеми. От друга страна, ефективното местно самоуправление е по-скоро идеал, към който се стремим, защото самото понятие за ефективно местно самоуправление непрекъснато се усъвършенства. В този смисъл действията на ФРМС бяха действия в една трудна обстановка, без да се губи посоката. Работата с кметовете, общинските съвети, специалистите от общинската администрация беше успешно допълвана с лобиране пред институциите на централната власт и различни международни организации. Може да се каже, че нито една позитивна промяна в местното управление през периода не е станала без директната или индиректна намеса на фондацията. Това ставаше чрез използване на всички форми - семинари за обучение, издаване на информационни материали (наръчници, бюлетини, коментари на закони), подпомагане на регионалните асоциации на общините, неправителствени организации. Като много успешно може да се определи и взаимодействието с медиите. Националната асоциация на общините в Република България беше създадена с активното съдействие на ФРМС.

2. Какво спечелихте вие от партньорството ви с ФРМС?
Спечелих много. Преди всичко, разбиране. На второ място, възможности да почерпя опит, както и успешно да го споделям. Запознанство и съвместна работа с експерти в сферата на местното самоуправление, участие в международни конференции в страната и чужбина.

3. Как с една дума може да определите ФРМС? Форум - на идеи, действия и перспективно мислене.

4. Какво отличава ФРМС от останалите организации в същия сектор? Стремежът към модерност, изпреварващо мислене, добрият екип и чудесният мениджмънт.

5. Какво очаквате от организацията в бъдеще?
Да продължава да работи по същия начин и да стане мост между Запада и Изтока.

6. Как би могла Фондацията да стане по-добра и ефективна организация - вашите препоръки?

Възможно е да се създаде постоянен екип от експерти и консултанти (които сега работят с фондацията), като по този начин се засилят функциите й на аналитичен център.